Cómo avanza el trabajo
Secuencia, tareas, esperas, traspasos y puntos de fricción.
DIAGNÓSTICO EJECUTIVO / PRIMERA FASE
Encontrar la restricción
que condiciona el resultado.
Analizamos operación, información, sistemas, decisiones, personas y riesgo para convertir complejidad en una secuencia de intervención priorizada.
Iniciar una conversación01 / OPERACIÓNFlujo real
02 / INFORMACIÓNVisibilidad
03 / SISTEMASDependencias
04 / RIESGOExposición
01 / ALCANCE
LO QUE OBSERVAMOS
Una lectura completa.
No una lista de herramientas.
Qué datos existen
Calidad, estructura, acceso, trazabilidad y conocimiento necesario.
Qué debe conectarse
Plataformas, aplicaciones, bases de datos, APIs y dependencias.
Dónde interviene el criterio
Reglas, excepciones, autorizaciones, supervisión y responsabilidad.
Quién sostiene la operación
Responsables, coordinación, conocimiento, adopción y capacidad.
Qué no puede salir mal
Seguridad, privacidad, resiliencia, exposición y rutas de fallo.
02 / RESULTADO
DE COMPLEJIDAD A DECISIÓN
Claridad para decidir.
Criterio para avanzar.
- 01Lectura operativa
Procesos, información, sistemas, personas y dependencias conectados.
- 02Línea base
Estado actual expresado en tiempo, coste, capacidad, calidad y riesgo.
- 03Restricción principal
La condición que explica por qué el resultado no mejora.
- 04Portfolio de oportunidades
Intervenciones comparadas por impacto, urgencia, riesgo y viabilidad.
- 05Arquitectura objetivo
Procesos, datos, integraciones, controles y decisiones necesarias.
- 06Roadmap priorizado
Qué hacer, qué preparar y qué no conviene abordar todavía.
La primera decisión no es qué tecnología comprar.
Es entender qué merece cambiar y por qué.