Empezar por lo que condiciona el resultado
La tecnología se decide después de entender qué impide avanzar.
ENFOQUE / CONTEXTO ANTES QUE PRESCRIPCIÓN
El contexto define
la intervención.
Dos organizaciones pueden utilizar tecnologías similares y necesitar soluciones completamente diferentes. La restricción, el riesgo y el resultado cambian la arquitectura.
Conocer el diagnóstico01 / FLUJOProcesos
02 / VISIBILIDADInformación
03 / COORDINACIÓNPersonas
04 / EXPOSICIÓNRiesgo
01 / PRINCIPIOS
CÓMO DECIDIMOS
Menos prescripción automática.
Más criterio.
No sofisticar desperdicio
Eliminar, simplificar y rediseñar preceden a la automatización.
Construir una línea base
Sin antes y después comparables, una mejora es sólo una afirmación.
Diseñar límites desde el inicio
Riesgo, privacidad, resiliencia y control humano cambian la solución.
Superar el camino a la operación real
Una idea debe sobrevivir a integración, pruebas, adopción y soporte.
Poder explicar cada decisión
Contexto, alternativas, criterios y resultados permanecen conectados.
02 / CRITERIO
CUÁNDO INTERVENIR
No toda oportunidad
merece implementarse primero.
- 01Impacto
¿Qué cambia en tiempo, coste, capacidad, calidad o riesgo?
- 02Viabilidad
¿Existen datos, sistemas, responsables y condiciones para sostenerla?
- 03Exposición
¿Qué puede salir mal y cómo cambia la arquitectura?
- 04Secuencia
¿Qué debe simplificarse, prepararse o protegerse antes?
- 05Evidencia
¿Cómo se demostrará que el cambio produjo valor?
No empezamos preguntando qué tecnología utilizar.
Empezamos entendiendo qué merece cambiar.